我們不做案例牆。每個案例照同一個結構寫：組織卡在哪、我們做了什麼、留下了什麼 —— 有數字的地方放數字，沒有的不編。
從第一次接觸到第一個部門完整導入，兩個月。路徑：內部 AI 工作坊 → 單一部門 enablement → 部門完整導入，其他部門接續排入。
這個案子驗證了方法論裡的一件事：導入的起點不是全公司鋪開，是一個部門真的用起來 —— 其餘的擴散是被看見的成果帶動的，不是被簡報說服的。
（案例授權進行中：客戶名稱、量化成果與過程細節，取得授權後補入。）
正在進行的導入與內訓案，依客戶授權節奏逐一整理。
寫得出來的都經過客戶確認；寫不出來的，寧可留白。