一種是我們進場，把一段流程做起來；一種是我們教你的團隊，自己把 AI 用起來。多數組織兩種都會用到 —— 先試點、再讓團隊接手。
適合知道該用 AI、但還不知道從哪裡下手的組織。照方法論四階段走：先診斷、再試點、驗證了才談規模化 —— 每一階段都能停。
盤核心流程，產出卡點清單與導入路徑圖 —— 給決策層看得懂的依據。
選一個流程小範圍做起來，在真實工作裡驗證，不是做 demo。
導入期的長期顧問關係（retainer），規模化與維運陪著走。
內訓不是導入的附贈品，是讓能力留在組織裡的那一步。課程依團隊的真實流程設計，以做出成果為準。
帶工程／產品團隊把 AI 變成日常開發工具 —— 在自己的 codebase 上做，不是看範例。
依業務、HR、行銷等團隊的實際流程設計，結束時帶走能用的東西。
與內部培訓單位共同設計 AI 課程，補「有課、沒實戰」的缺口。
不確定哪一種適合？從一次診斷會談開始 —— 談完你會知道自己卡在哪，即使不跟我們合作。