30 分鐘，一起看組織目前卡在哪。談完會有一個具體的判斷 —— 即使結論是「現在還不需要導入」。
媒體、演講邀約或其他合作：contact@（待補）
不用。四個階段每一階段都能停 —— 診斷做完，你可以拿著路徑圖自己做；試點驗證完，不擴也行。這個設計就是讓你在每個階段都保有選擇權。
這就是方法論的最後一階段「培力交棒」—— 能力留在你的團隊，不是留在我們身上。我們判斷一次合作成功的標準，是你們不再需要我們。
因為誠實的報價需要先看過你的流程。診斷會談之後按階段報價，你只為走到的階段付費。
這不是是非題，是選擇題。AI 有三種部署方式 —— 訂閱制、雲端託管（資料只留在你自己的雲端帳號）、自建模型 —— 安全設計和成本差距很大。以最常見的商業條款為例：資料加密傳輸、短期自動刪除、合約明定不用於訓練，資安等級與你們已在用的企業雲端服務相當。診斷階段我們會按資料敏感度、員工組成與合規需求，一起選定部署路線。完整比較看這篇：公司用 AI，資料會外洩嗎？三種部署方式完整比較 →
我們以做出成果為準 —— 學員帶著自己的工作進來，結束時帶走的是已經跑起來的流程，不是一疊筆記。